全面推进预算绩效管理，有利于提升预算管理水平、增强单位支出责任、提高公共服务质量、优化公共资源配置、节约公共支出成本。如何树牢“花钱必有效，无效必问责”预算绩效管理理念、强化预算绩效管理、提升绩效管理水平，今年以来，眉县财政局结合群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，聚力筑牢预算管理“同心圆”，以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，打好打实预算绩效“组合拳”，进一步健全预算绩效管理体系，有力推动财政预算绩效管理工作再上新台阶、再出新成效。

筑牢“同心圆”压实预算绩效“责任关”。眉县财政局始终把预算绩效管理作为财政工作的重中之重，把绩效管理纳入全年“三重”（重要工作、重点工程、重大项目）工作体系，围绕财政“绩效管理新举措”和深入推进“预算绩效管理提升年”活动，及时印发了《关于开展2024年财政支出绩效评价工作的通知》、《关于做好2023年度绩效自评工作的通知》等文件，成立由财政局党委书记、局长任组长，分管领导任副组长，预算股、绩效管理股等涉及11个股室和局属相关单位负责人为成员的预算绩效管理工作专班，细化责任分工，对61个部门按5个归口股室和单位进行了任务划分，压实了工作责任；专班成员积极与各归口单位对接，明确“谁花钱谁负责绩效”，层层传导压力，进一步提高各预算单位对绩效的认识和绩效管理水平。同时定期召开工作推进会、专题会、业务培训等，厘清财政与部门工作职责，围绕资金绩效这个中心，聚焦政策和资金两条线，紧扣决策、过程、产出、效益四个维度，把脉问诊，逐步形成“预算部门抓日常、财政部门抓重点，人人讲绩效、人人抓绩效”齐抓共管的预算绩效管理一盘棋新格局。

筑牢“同心圆”打好预算绩效“组合拳”。做准事前绩效评估。开展好事前绩效评估和项目预算评审是实现预算和绩效管理一体化的源头，眉县财政局严格落实“1+8”工作机制要求，将预算绩效管理关口前移，全面实施事前绩效评估与项目预算评审联动，重点评估立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性等，评估结果作为财政预算安排的依据。截至目前，对2024年28个重点项目展开事前预算评审，送审金额8437.85万元，审定项目执行金额3863.15万元，审减金额4574.7万元，审减项目8个，审减率达到54.22％；并对2024年度预算执行中新增项目开展事前评审，送审项目7个，审结项目4个，涉及资金214.72万元，审减资金24.46万元，审减率11.39％。做实事中绩效监控。按照“谁支出、谁负责”的原则，在指导部门单位对预算执行情况和绩效目标实现程度开展日常监督的同时，采取听取汇报、实地查看、账务核对、调取资料等方式，跟踪项目实施进度、预算执行进度和绩效目标实现程度，采用目标比较法、定量分析和定性分析相结合等方式方法，将绩效实现情况与预期绩效目标进行分析，分门别类提出处理的建议措施，倒逼预算部门落实主体责任，提升预算绩效管理工作整体水平。做优事后绩效评价。眉县财政局在对项目、部门整体支出做到事后绩效自评全覆盖的基础上，组织对重点项目、部门开展财政重点绩效评价，提高财政资金在重点项目上发挥效益；并通过招标选定三家第三方评审机构，对2023年度县级重点项目开展事后绩效评价工作，并抽取事关民生保障责任落实和促进主要经济指标增长，且社会关注度高、影响力大的重点项目开展事后评价工作。同时围绕深入开展群众身边的腐败和作风问题专项整治工作，项目选取紧扣教育、卫生、乡村振兴等五大领域，抽取12个项目，涉及资金14069万元。

筑牢“同心圆”把稳预算绩效“方向盘”。眉县财政局以强化结果运用导向，优化结果反馈机制，将绩效评价结果进行梳理分类，及时反馈给被评价部门，各部门根据整改意见和建议，制定整改计划和整改措施，形成绩效管理工作闭环。深化信息公开机制，进一步加大信息公开力度，将2023年度的26个重点评价项目报告，按项目名称、评价分值、主要绩效、主要问题、整改建议等相关内容向社会公开，通过信息公开推动预算绩效结果应用，形成结果应用示范效应。建立绩效评价结果与预算管理挂钩机制，将绩效评价结果作为编制预算经费、加强预算管理的重要依据，对绩效好的部门经费提高5％，绩效差的部门经费压缩5％，进一步提高各部门绩效管理内在动力，增强结果应用的驱动力，以有力举措真正落实“花钱必问效、无效必问责”的预算绩效管理激励与约束机制。

下一步，眉县财政局将多措并举筑牢绩效管理“同心圆”，进一步在绩效管理范围上“扩围”、实现“全方位”，在链条上“延伸”、实现“全过程”，在资金上“拓面”、实现“全覆盖”，以“务实、精细、严管”确保全面实施预算绩效管理工作取得实效、实现突破。