近年来，太白县财政局认真贯彻落实中央、省市财政工作部署要求，以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口，勇于破题攻坚，科学谋划，统筹推进，助推我县财政工作提质增效。

编好制度“笼子”。建立完善“1+N”预算绩效管理制度体系，依托制度支撑，提高科学化、规范化、精细化管理水平。以“1”项县委县政府出台的预算绩效管理实施方案为基准，相继出台实施细则、事前绩效评估、预算评审、绩效监控、绩效评价、绩效目标管理、部门整体绩效等“N”项管理制度，量身打造“操作手册”，规范业务流程，落实落细工作职责，预算绩效管理“体系网”日臻完善。    

把好绩效“关口”。把过紧日子要求贯穿预算绩效管理全过程，推动预算执行和资源配置高效精准。把好预算项目审核关。要求预算绩效目标编制全覆盖，细化项目预算评审清单，严格实行“三轮滚动式”审核，大力压减一般性支出，明确资金拨付优先级，切实把有限的财政资金用在刀刃上。把好预算执行“过程关”。深入开展事中绩效运行监控，结合财政“1+8”机制落实，定期监测、动态掌握预算执行情况和绩效目标完成情况，发现问题及时调整修正，以实现资源利用的优质和高效。把好绩效评价“质量关”。在做实做专做准绩效评价上下功夫，坚持共性指标与个性指标相结合，科学设置评价指标体系和评分规则，重点关注实际产出与存在问题，研判分析，提出建议，不断推动财政资金聚力增效。

用好结果导向。利用传统媒体和新兴媒体渠道，动员各方力量，形成人人都知晓、个个皆重视的良好预算绩效管理工作氛围。把预算绩效管理工作纳入专项目标责任考核范畴，拓宽考评范围，结合实际情况，全面综合研判，实行加减分管理，完善预算与绩效挂钩机制，为全县预算绩效管理工作传导压力、注入活力、增强动力。加强预算绩效管理的信息公开和透明度，将绩效目标和绩效评价结果随同部门预算、决算在门户网站公开，自觉接受社会监督。