近年来，太白县财政局不断探索决算管理新模式，采取五项措施进一步提升预决算管理工作水平。

一是压实主体责任，强化统筹协调。每年度在省市财政决算会议后，县财政局成立由“一把手”负总责的决算工作领导小组，组织召开专题会议，明确分工，夯实责任，充实人员力量，形成国库股牵头、各业务股室、评审中心共同参与，多方协作的工作机制，为决算工作提供了坚强组织保障。

二是关注重点难点，筑牢工作基础。对年度财政决算的政策变化、重点难点和上年度出现的疑难问题认真研讨，明确数据统计口径、对账程序和报送时间，与税务、人行、上级财政做好年末对账，为决算工作奠定坚实基础。

三是加强培训指导，提升业务水平。积极参加省市决算工作布置会，并选派业务骨干参加财政部及全省财政决算会审，财政业务人员水平不断提高。及时召开全县决算布置培训会，统一培训讲解，现场模拟决算审核流程方法，加强对决算系统的使用培训，使每一名参加培训的人员较为熟练地掌握软件的操作方法和实际应用。分批次召开部门决算公开编制现场培训会，国库股工作人员现场对参会人员提出的系统操作等疑难问题进行逐一解答，不断提高预算单位财务人员业务水平。

四是精心做好编审，提高报表质量。牢记“财政决算重在平时”的基本理念，加强对预算单位会计核算业务指导，对决算审核程序进行完善和细化，要求单位在报送决算报表的同时，提供编制信息及财务报表。采取计算机审核与人工审核相结合、公式审核与模板审核相结合、统一审核与自定义审核相结合的方法，全面审核决算数据。

五是深刻分析数据，发挥决算实效。认真总结上年决算编审工作经验，针对性地提出建设性意见。加强预决算数据对比，强化预算单位支出结构分析。每年度通报决算工作先进及落后单位，并与下年度预算安排挂钩，将决算工作与预算安排、绩效管理有效结合，形成各环节良性互动约束机制，不断推进预算编制和执行更加科学化、规范化。