今年以来，陈仓区财政局全面学习、深刻领悟“三个年”活动的重大意义，切实把思想和行动统一到区委、区政府的部署要求上来，持续深入开展全系统“传帮带”业务帮扶活动，建立完善机制，狠抓制度落实，切实提高干部职工工作效能。

一是建立财政知识大讲堂制度。年初，陈仓区财政局党组制定学习计划，由机关各股室结合业务领域陈仓区实际，着眼上级改革思路、要求，认真制作课件，由股室负责人每月为机关全体干部职工进行集中授课，开展交流互学。目前，已开展财政知识大讲堂活动5期。

二是建立人员岗位交流制度。在完善局机关股室、各财政所内部岗位定期轮换交流的基础上，加大局机关股室之间、各镇街财政所之间以及局机关股室与财政所之间人员调整、跟班学习、岗位包抓等工作力度，提高财政干部业务能力和综合素质。

三是建立以老带新“师徒”工作模式。股室、财政所内部从人员结构和发展需求出发，通过师徒结对模式，选出具有多年财政工作经历，工作经验丰富，工作责任心强的“老同志”担任“老师”，明确具有一定理论知识基础，肯吃苦、爱学习、善沟通，但从事财政业务工作不满3年的“新同志”为“徒弟”，采取每名“老师”结对帮带一名或多名“徒弟”的形式，逐一结对子传帮带，实现互学互帮双向共同成长。

四是建立考核评比制度。将“传帮带”活动纳入对局系统各单位的年度工作考核目标，由局领导带队组成督察组，定期对各单位活动开展情况进行督查指导，及时总结推广好的做法和经验。对发现的问题，提出书面整改意见，督促按要求进行整改。制定考核办法，采取量化打分的办法，定期通报排名，不断推进“传帮带”活动深入开展，取得实效。