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近日，市融资担保公司召开绩效考核管理体系建设启动会，研究部署公司绩效考核工作。公司党支部书记、董事长刘辉主持会议并讲话，全体员工和广州天维融科信息咨询有限公司有关负责人参加了会议。

会议强调，推进公司绩效考核工作是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要举措，也是推动公司高质量发展的有效路径；是深化新一轮国企改革，建立现代企业制度的必由之路，也是实现公司战略目标、激发经营管理活力的主要举措；是深入贯彻省市“三个年”工作部署，特别是推进干部作风能力提升年的务实举措，也是进一步加强融担队伍建设、激发干部职工活力的迫切需要。公司各部门、全体干部员工要充分认识到绩效考核的重要性和必要性，按照公司统一部署认真抓好落实。

会议指出，推动公司绩效考核工作，目的在于激发全体员工工作的热情，打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的局面，充分体现“按劳取酬、多劳多酬、劳酬均等”的分配原则，形成一套以岗定酬，岗变酬变的岗位管理模式，最大限度地激励和调动干部职工的工作积极性和主动性。高质量推进公司绩效考核工作，必须强化“三个明确”。一是明确绩效考核是“指挥棒”，绩效考核主要是着眼于充分调动公司广大干部职工的工作激情和热情，把员工的心思和精力凝聚到干业务、促发展上来，把主动工作、创新工作变为广大干部职工的自觉行动。二是明确绩效考核是“风向标”，实行绩效考核就是要通过制订科学合理的考核指标，通过奖优罚劣，奖勤罚懒，引导广大干部职工在公司发展中实现自身发展，在创造实绩中创造自身价值。三是明确绩效考核是“硬标准”，通过运用这个硬标准的测量，能够发挥“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”作用，能够反映出员工自身工作能力的高低、对公司发展贡献的大小。

会议要求，推进公司绩效考核工作，必须做到“三个结合。一是要把绩效考核工作与完成年度目标任务结合起来，将省、市融资担保目标任务细化分解落实，把责任层层落实到每个部门、每个员工身上，明确具体的考核目标和奖惩制度，形成一个权利、义务和责任层层落实的绩效考核体系。二是要把绩效考核工作与薪酬制度改革结合起来，坚持激励和约束相结合，切实做到绩效考核结果与奖惩紧密挂钩，积极探索短期激励与中长期激励相结合的比较完善的激励体系。三是要把绩效考核工作同员工的选拔、培养、使用结合起来，强化“收入凭贡献、岗位靠竞争”的理念，把绩效考核结果作为评价工作实绩的重要依据，与员工职级晋升、评先选优结合起来，严格落实绩效考核激励机制。

会上，广州天维融科信息咨询有限公司有关负责人就公司绩效考核工作的方式和进度安排等作了专题汇报和表态发言。