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近年来，太白县财政局狠抓事前预算绩效管理，以“四结合”推动绩效评估、预算评审及绩效目标审核工作向纵深拓展，筑牢财政资金“安全闸”，促进财政资源配置更加科学高效。

制度引领与实践赋能相结合。围绕项目绩效评估、预算评审及绩效目标审核，制定专项管理办法，明确责任主体、范围重点、流程标准等核心要素，着力提高事前绩效管理的制度化、规范化水平。坚持实践导向，建立事前绩效管理资料“单位一次报送、财政一次审核”工作模式，精简报送流程。探索评估评审工作同步联动、科学结合，试行“编制一个报告、分别反映重点”，实现了绩效评估、预算评审和绩效目标审核整合优化、一体推进，提升了工作效能。

压实主责与共同发力相结合。印发《关于进一步深化部门（单位）预算绩效管理工作的通知》及《关于进一步加强预算评审工作的通知》，全面开展部门评估评审工作，压实部门事前绩效管理主体责任。在部门评估评审的基础上，财政部门支出股室、评审中心逐级对所有申请项目资金资料的完整性、项目实施的必要性、评估评审结论的准确性、绩效目标的完整性和规范性等进行严格评审、复核，有效强化了部门和财政分工负责、共同发力。

坚守规范与灵活实施相结合。认真落实管理办法，进一步突出评估评审和绩效目标审核工作的规范性、严肃性。注重因“事”制宜，常态化开展随报随评，重点项目“细化评审”，常规项目3个工作日内完成“加速评审”；成立项目事前财政评审工作专班，年度预算编制项目“二上”阶段由评审专班集中联评联审；衔接资金等重要领域项目资金绩效目标财政部门联合项目主管部门共同审核。同时，经相关部门负责评审并批复立项的项目，可研报告等相关文件完全涵盖了评估内容的不再重复评估。

用好结果与纵深问效相结合。坚持“无评估不入库、无评审不安排、无绩效不批复”，近三年累计取消或调整项目254个，审减资金7371万元，有效阻断了低效无效项目进入预算，节约了财政资金。强化跟踪问效，扎实开展自行绩效监控和绩效自评财政审核工作，深化财政重点监控“红黄蓝”三色预警管理，推进财政重点绩效评价扩围增面，提升财政资金使用效益，同时为下一年度预算安排或同类项目资金评审工作提供了重要参考。